Formation marque employeur

Construire et développer une marque employeur attractive

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Présentation

La marque employeur désigne l’ensemble des problématiques d’image d’une marque à l’égard de la cible des employés ou salariés potentiels et candidats.
L’objectif est de rendre la marque séduisante en tant qu’employeur potentiel, mais aussi parfois de défendre l’image de métiers mal perçus ou mal connus.

Une marque employeur forte permet à votre entreprise de :

  • attirer spontanément les candidatures,
  • recruter les meilleurs candidats

  • diminuer les coûts de recrutement

  • fidéliser ses collaborateurs

1400 € HT
par personne

  • En présentiel : 14 heures de formation, jour de formation consécutifs ou non
  • A distance, à rythme choisi :  7 sessions de 2 heures en visioconférence enregistrée

A partir de
2800 € HT

  • En présentiel : 14 heures de formation, jour de formation consécutifs ou non
  • A distance, à rythme choisi :  7 sessions de 2 heures en visioconférence

1800 € HT
par personne

  • A distance, à rythme choisi :  7 sessions de 2 heures en visioconférence enregistrée
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Objectifs de cette formation marque employeur

  • Identifier les enjeux d’une marque employeur forte

  • Créer une marque employeur attractive

  • Elaborer son plan de communication Marque employeur

  • Suivre et mesurer les impacts de sa marque employeur

Les points forts de la formation

  • Une formation marque employeur abordée sous l’angle du digital
  • Une approche opérationnelle et concrète avec une méthodologie structurée et éprouvée

Programme

1. Panorama de l’éco-système digital au service des RH

– Définition des médias sociaux
– Les médias sociaux dans l’univers des médias
– Typologie et usages des médias sociaux
– Les acteurs et leurs spécificités (Facebook, Twitter, Linkedin, Youtube, Pinterest, Instagram, SnapChat etc.)
– Autre technologie : chatbot, heldesk RH, elearning, Learning experience platform, digital workplace

2. Construire des personas RH

Personas de collaborateurs : Comprendre les profils, attentes, motivations des collaborateurs pour mieux les satisfaire
Personas de candidats : identifier les profils, attentes des candidats potentiels

3. Audit et veille sur les médias sociaux

Mise en place d’un monitoring de marque pour écouter ce qu’il se dit sur la marque, détecter les e-influenceurs et mise en place d’une veille efficace (concurrence, tendance secteur..)

4. Stratégie Inbound Recruiting au service du recrutement de talents

– Déclinaison de la stratégie Inbound Marketing pour convertir des candidats en salariés
– Création d’un vivier de candidats
– Choix des contenus à créer : livre blanc, infographie,post
– Comment les diffuser et les valoriser ?
– Mesure des retombées

5. Construire une stratégie marque employeur orientée candidats

– Diagnostic interne et externe
– Détermination de la cible et les personas RH
– Positionnement de la marque employeur
– Détermination des buts de la marque employeur
– Définition des objectifs financiers et non financiers de la marque employeur
– Formulation de la stratégie digitale de la marque employeur

6. Conception et déploiement des dispositifs RH

– Le choix des plateformes et ou outils
– Le type de contenu diffusé
– La stratégie éditoriale
– Les thématiques
– Le plan média sur les médias sociaux
– Le calendrier des actions
– Choix et mise en place des dispositifs de pub sur les médias sociaux
– Définition de l’organisation interne

7. La boîte à outils pour piloter sa marque employeur sur les réseaux sociaux

– Les outils statistiques internes aux réseaux sociaux
– Les outils de veille et d’alerte
– Les outils d’évaluation de contenus
– Les outils de « tracking »
– Les outils de publication

8. Animer et développer une communauté “candidats et collaborateurs” sur les médias sociaux

– Le rôle du community manager
– Les bonnes pratiques
– Employee advocacy

9. Evaluer les retombées

– Sélection des indicateurs de performance
– Les mesures des résultats financiers et non financiers
– Définition de l’organisation interne

10. Contrôler et améliorer

– Les tableaux de bord interactifs et reportings
– Les bilans et optimisations

Caractéristiques de la formation

Pour qui ?

DRH, Responsable des ressources humaines, assistant RH, chargé de recrutement.
Toute personne souhaitant créer / valoriser la marque employeur de son entreprise.

Durée de la formation

  • En présentiel : 14 heures de formation, jour de formation consécutifs ou non
  • A distance, à rythme choisi :  7 sessions de 2 heures en visioconférence enregistrée

Nous planifions les dates de formation en fonction de votre demande et de nos disponibilités.

Lieu de la formation

Cette formation peut se dérouler soit dans vos locaux, ou dans une salle de formation moderne adaptée à votre projet.
Cette formation peut aussi être organisée en mode hybride (présentiel et à distance) ou 100% à distance.

Coût de la formation

Inter-entreprise : 1400 € HT par personne
Intra-entreprise sur-mesure : à partir de 2800 € HT
Formation individuelle : 1800 € HT par personne

Votre formateur

Judicaël Gillet
Judicaël GilletFondateur et directeur associé
Expert en digital RH

Modalités de la formation

  • Avoir la volonté d’acquérir les clés pour construire et développer une marque employeur forte.
  • Avoir des connaissances marketing pour tirer tout le bénéfice de cette formation.
  • Les pré-requis sont validés lors d’un échange avec le commanditaire du projet de formation et retranscrits dans le document de recueil des besoins. Il s’agit d’un document collaboratif partagé systématiquement avec le commanditaire à l’issue du premier entretien pour co-construire l’action de formation.
    Par ailleurs, nous adressons à chaque stagiaire, 2 semaines avant le début de la formation, un questionnaire de préparation de la formation pour adapter au mieux la formation à ses besoins.

  • Le rythme est adapté aux participants, alliant convivialité, interactivité, alternance de sessions théoriques et pratiques pour que vous soyez réceptifs, acteurs durant la session de formation.
  • Le déroulement de la formation intègre la découverte de cas concrets et vous permet de mettre en pratique directement les notions nouvelles abordées.
  • Le nombre de participants est limité à 8 maximum pour une dynamique de groupe intéressante et une mise en pratique efficace. Au delà de 8 personnes, nous pouvons animer à 2 intervenants complémentaires et ayant l’habitude de travailler en synergie.

  • Nous choisissons des salles de formation agréables, lumineuses, spacieuses, modernes, équipées de connexion très haut débit, de grands écrans, et à proximité immédiate des transports.
  • Les pré-requis matériels : disposer d’un ordinateur. En cas de formation à distance, disposer également d’une connexion internet fluide.
  • Nous vous encourageons à disposer d’un compte Google lié à son email professionnel pour bénéficier de toutes les fonctionnalités collaboratives offertes par Google. Si besoin, nous vous guidons pour vous en créer un gratuitement.
  • Nous pouvons amener les stagiaires à retranscrire la marque employeur, étude de cas fil rouge travaillée tout au long de la formation, sur un support collaboratif privé tel qu’un Google Site.
  • Une semaine avant le début de la formation, nous partageons à chaque participant un dossier Google drive. Ce dossier contient le support de formation complet et régulièrement mis à jour ainsi que des ressources mutualisées ( modèle de personas de collaborateurs, modèle de parcours candidats… )
  • Deux semaines avant le début de la formation, nous donnons, à chaque participant, un accès sécurisé à notre plate-forme de formation en ligne (LMS : Learning Management System).
  • Voici le livret d’accueil des stagiaires dans lequel vous retrouverez les modalités d’accueil, d’accompagnement ainsi que le règlement intérieur.

  • Les stagiaires et le formateur signent pour chaque demi-journée la feuille de présence en ligne depuis leur extranet formation.
  • En fin de formation, nous transmettons à chaque stagiaire un certification de réalisation de l’action de formation.

  • 2 semaines avant l’entrée en formation :

        • Nous transmettons à chaque stagiaire un questionnaire de préparation de la formation permettant d’adapter au mieux la formation à ses besoins.
  • Pendant la formation :

        • Le contrôle de connaissances et des acquis se font de façon continue via des quiz en ligne avec notation instantanée et des cas pratiques à réaliser. En fin de formation, les stagiaires restituent leurs travaux avec feedback du formateur.
  • A l’issue de la formation :

        • Nous adressons aux stagiaires un questionnaire de satisfaction à chaud et d’auto-diagnostic. Nous mesurons ainsi leur satisfaction et constatons directement l’évolution des compétences en comparaison avec les données recueillies avant la formation.
  • Un mois après la formation :

        • Nous transmettons au stagiaire un questionnaire d’évaluation à froid pour évaluer l’impact de la formation dans son activité professionnelle.
        • Nous adressons également un questionnaire d’évaluation aux différentes parties prenantes : commanditaire /manager, financeur (OPCO), formateur.
        • Nous adressons un compte-rendu aux différents acteurs incluant la synthèse des informations collectées.

  • Inscription possible 2 semaines avant le début de la formation

  • Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous laissons nous en informer pour que nous puissions en tenir compte et adapter notre prestation au besoin.

Financement

  • Cette formation Marque employeur est éligible OPCO / FNE.

  • Le forfait repas est en sus du coût de la formation.

  • Suite à votre demande, nous vous adressons une convention de formation destinée à votre organisme de formation pour effectuer votre demande de prise en charge.

Satisfaction des apprenants

  • Note de satisfaction : NC

Date de la dernière mise à jour : 14/10/2022

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