Archives du mois : mai 2016

La stratégie Océan Bleu est-elle adaptée aux PME-PMI ?

Au regard des chiffres ci-après, les petites et les moyennes entreprises sont le coeur du tissu économique français. En effet, en 2011, la France compte 3,1 millions de PME, soit 99,8 % des entreprises, 48,7 % de l’emploi salarié (équivalent temps plein). Elles réalisent 35,6 % du chiffre d’affaires et 43,9 % de la valeur ajoutée. En explorant la question de l'innovation au sein de ces PME, la réalité du terrain montre que trop nombreux sont les projets d’innovation en PME abandonnés pour les raisons suivantes : manque de financement, faute de partenaires, manque d'adéquation avec les nouvelles attentes du marché, [...]

By | 2017-07-23T16:33:22+00:00 13/05/2016|Stratégie Océan Bleu|0 Commentaires

[Petit déjeuner] Comment identifier des nouveaux relais de croissance ?

Bonjour, Nous avons le plaisir de vous inviter à un petit-déjeuner convivial le 3 juin 2016 à Clisson sur le thème passionnant de la "Stratégie Océan Bleu", modèle stratégique innovant permettant d'identifier de nouveaux relais de croissance et de contourner la concurrence. Il est utilisé par les plus grands comme Apple, Brita, Uber, Tesla mais est néanmoins tout à fait adapté aux TPE / PME-PMI de tout secteur d'activité. A qui s'adresse cette rencontre ? des chefs d'entreprise qui ont envie de choisir leur croissance, qui ne veulent plus subir les pressions liées à la saturation des marchés et aux politiques de [...]

Stratégie Océan Bleu : une réponse efficace à la saturation des marchés

A l'heure de l'hyper concurrence, de la saturation des marchés, des prix tirés vers le bas, ou encore de l'uberisation, l'entreprise doit se différencier et trouver de nouveaux relais de croissance. La stratégie Océan Bleu constitue une réponse efficace et pragmatique. Dans une optique traditionnelle, les entreprises auront recours à l'une des 3 stratégies génériques de Michael Porter pour tirer bénéfice de leur avantage concurrentiel : - la stratégie de domination par les coûts comme Ryan Air par exemple - la stratégie de différenciation comme le Groupe Danone avec son produit Actimel - la stratégie de focalisation comme Ferrari. Depuis 2005, [...]

By | 2017-07-23T16:33:22+00:00 09/05/2016|Stratégie Océan Bleu|0 Commentaires